Gå til sidens indhold
Accepter cookies for at dette indhold vises korrekt.

Tillidsfolk bruges for lidt i sager om psykisk arbejdsmiljø

Kun hver femte henvendelse fra DM-medlemmer til deres tillidsrepræsentant skyldes problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Manglende viden om tillidsrepræsentanternes kunnen er en af årsagerne, mener konfliktmægler.

Emneord:

Det er lettere at gå til sin tillidsrepræsentant med spørgsmål om løn og ansættelse, end hvis man oplever problemer med stress, dårlig ledelse eller andre former for psykisk belastning.

En rundspørge, foretaget blandt 400 DM-medlemmer i private og offentlige virksomheder, viser, at godt otte ud af 10 henvendelser fra DM-medlemmer til deres tillidsrepræsentant handler om løn- og ansættelsesvilkår, mens kun hver femte henvendelse skyldes problemer med det psykiske arbejdsmiljø. 17 procent har haft brug for at tale med deres tillidsrepræsentant om deres arbejdstid, mens 16 procent har henvendt sig på grund af problemer med ledelsen.

At spørgsmål om løn og ansættelse kommer ind på en klar førsteplads, er ikke udtryk for, at de fylder mere i folks arbejdsliv end problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Det vurderer Mie Marcussen, som er cand.merc.jur. med selvstændig konsulentvirksomhed og årelang erfaring i konflikthåndtering og mediation på arbejdspladser.

“De fleste i en virksomhed ved, at tillidsrepræsentanten sidder på en guldgrube af viden, når det gælder overenskomstspørgsmål. De færreste ved, at de tillidsvalgte også tager kurser og uddannelser i både psykologi, konflikthåndtering og svære samtaler og er utroligt godt klædt på til at håndtere den slags problemer. Derfor går de måske til HR-afdelingen eller deres chef eller – hvis det heller ikke er en mulighed: De holder problemerne for sig selv”, forklarer Mie Marcussen.

Det kan også være svært at vise tillidsrepræsentanten stor tillid for en medarbejder, som er presset eller har det psykisk svært.

Tillidsrepræsentantens mange kasketter
“En tillidsrepræsentant har hverken tid til eller mulighed for at opbygge et nært forhold til samtlige kolleger på arbejdspladsen. Og skal man betro sig om svære personlige problemer, kræver det altså, at man har set sin tillidsrepræsentant ordentligt i øjnene inden. Mange kan også komme i tvivl om, hvorvidt de nu også kan stole fuldt og helt på deres tillidsrepræsentanter, for efterhånden er en tillidsrepræsentant jo også involveret i strategiarbejde og arbejde med virksomhedens overordnede mål. Det kræver mange møder med ledelsen”, påpeger Mie Marcussen.

Hun anerkender, at de tillidsvalgte selv har et ansvar for at være synlige og kommunikere ordentligt ud, at de mestrer meget mere end bogstaverne i overenskomsten. Men det største ansvar for at få udnyttet tillidsrepræsentanternes kunnen optimalt ligger hos organisationerne og hos ledelsen.

“Tillidshvervet er en stor opgave. Ikke mindst i en tid, hvor individualiseringen fylder mere og mere, skal der virkelig kæmpes hårdt for, at tillidsrepræsentanterne har nogle gode betingelser for at løse deres opgaver. Det er organisationerne og ledelserne, der sætter rammerne for det arbejde. Men det betaler sig i sidste ende for alle parter, hvis det fungerer”, understreger Mie Marcussen.

Tak fordi du læste artiklen!

Var artiklen relevant?

Del den med andre ...

Link kopieret!
Annonce
Accepter cookies for at dette indhold vises korrekt.

Jobannoncer

Professionshøjskolen University College Nordjylland

Er du uddannet forsker? Og brænder du for, at dine forskningsresultater...

Professionshøjskolen University College Nordjylland

Statens Naturhistoriske Museum

PA for museumsdirektøren på Statens Naturhistoriske Museum

Statens Naturhistoriske Museum

Miljø- og Fødevareministeriet, Miljøstyrelsen

Erfaren VVM-medarbejder til Miljøstyrelsens enhed Landskab & Skov

Miljø- og Fødevareministeriet, Miljøstyrelsen

Læs om

Adjunkter Administration Administration, organisation og politik Afskedigelse A-kasser Aktivering Ansættelsesforhold Antropologi Arbejdsliv Arbejdsmarked Arbejdsmarked Arbejdsmarked Arbejdsmarked, udland Arbejdsmiljø Arbejdstid Arkæologi AU Bachelorer Barsel Beskæftigelse Biblioteker og arkiver Biografi Biologi Blog og debat CBS CV Dagpenge Dannelse Dansk Magisterforening Dansk Magisterforening Det' mit job Dimittender Diskrimination DM på sagen DM Studerende DR DTU DTU Efterløn Efteruddannelse E-læring Etik EU Filosofi Fleksjob Formidling Forskning Forskningfrihed Freelancere Guide Historie Humaniora Højskoler Idræt Integration It IT ITU IT-Universitetet Iværksættere Jobsøgning Jura Kandidater Karriere Klima, miljø og energi Kommuner Kommuner Kommunikation Kommunikation Kommunikation Kronik KU Kultur Kultur Kultur og sundhed Kulturhistorie Kunst Københavns Universitet Ledelse Ledelse Ledere Ledighed Lektorer Lifescience Medico Ligestilling Litteratur Løn Magister med profil Medbestemmelse Medievidenskab Mentorer Miljø Miljø Miljø og natur Museer Musikhistorie Månedens iværksætter Naturvidenskab Naturvidenskab Naturvidenskab og teknik Netværk NGO NGO Offentligt ansatte Ophavsret Overenskomst Pension Pensionister Ph.d. Politik Politik Praktik Prekariat Priser Privatansatte Professionshøjskoler Professorer Psykisk arbejdsmiljø Psykologi Pædagogik Pædagogik Regioner Regioner Rejsebøger Religion Roskilde Universitet RUC Samfund Samfundsvidenskab scient. SDU Selvstændige Selvstændige og freelancere Seniorer Skønlitteratur Sociale medier Sociologi Sprog Sprog Sprog og kommunikation Stat Staten Stress Studerende Studerende SU Sundhed Sundhedsvidenskab Syddansk Universitet Sygdom Tidsbegrænset ansat Tillidsrepræsentanter Uddannelse Uddannelse Uddannelse og forskning Uddannelse, didaktik og forskning Undervisning Universiteter Videnskabsteori Whistleblower Ytringsfrihed Økonomi Aalborg Universitet Aarhus Universitet AAU
Annonce
Accepter cookies for at dette indhold vises korrekt.

Vil du opdateres på, hvad der sker?


Læs om tilmeldingen